عبدالله جميل يفكّك ليش صدام الشركات مع صنّاع المحتوى مو خلاف إبداعي، هو خلاف لغة.
بلوحة مفاتيح أنور فيصل | ضيف الحلقة: عبدالله جميل | ١٨ يوليو ٢٠٢٦
قسم تسويق يحتاج فيديو خلال أسبوع، صانع المحتوى يقول له الإبداع ما يمشي على مواعيد. مين معه حق؟
ولا واحد، لأنه ما فيه بينهم لغة مشتركة من الأساس.
هذا اللي اكتشفناه في الحلقة الأولى من كيف نشتغل مع بعض؟
مع عبدالله جميل، أشهر كوميديان محتوى في السعودية، تعرفونه بمحارب الطفش.
🎬 مين هو صانع المحتوى أصلاً؟
أول تصحيح يسويه عبدالله: هو مو انفلونسر. الانفلونسر عنده متابعين وتأثير ما تقدر تقيسه.
صانع المحتوى عنده شخصية واضحة وقيم واضحة، والمحتوى يُبنى عليها.
طريقته في الشغل؟ خط إنتاج، مو إلهام عشوائي. فكرة، تصوير، مونتاج، نشر.
بعض صنّاع المحتوى عندهم فريق من ٧٠ شخص، وبعضهم شخصين بس. لكن الخط موجود دايمًا، حتى لو محد يسميه كذا.
🏢 وش يضايق الشركات فيه؟
صانع المحتوى غالبًا ما يعرف يتكلم لغة الشركات.
"رسالة الحملة" و"قناة التوزيع" كلمات غريبة عليه، لأنه اتعلّم الشغلة بالممارسة مو بالكتاب.
فيتعامل مع أي طلب كأنه إعلان بسيط، بدل ما يشوفه جزء من حملة أكبر لها هدف محدد.
وبعضهم ممكن يوافق على أي شي مقابل فلوس، حتى لو الفكرة تضر العلامة التجارية.
🎤 وش يضايق صُناع المحتوى فيهم؟
من زاويته، ثلاث مشاكل تتكرر.
واحد: تأخير الدفع، NET 30 أو NET 60، ومصطلحات محد يشرحها له أول مرة.
اثنين: مزاجية الموافقة، فكرة تُرفض بلا سبب واضح، بينما الهدف الحقيقي، الوصول والتفاعل.
ثلاثة: يتواصل مع شخص ما يفهم لغته كصانع محتوى أصلاً، أحيانًا حتى مو من قسم التسويق.
🤝 وين نلتقي؟
عبدالله ما طلب حل معقّد. اختار صانع محتوى يمثّل قيمك، اعطه راحته يبدع، وحط بينكم شخص وحيد يفهم لغة الطرفين.
الحل مو إن طرف يستسلم للثاني. الحل إن كل طرف يتعلم الحد الأدنى من لغة الثاني.
✍🏼 من أنور
فيه جملة قالها عبدالله وقفت عندها كثير: ما في إبداع تحت الضغط.
تفكرت فيها بعد الحلقة بأسبوع كامل. لأنها ما تخص صنّاع المحتوى بس، تخص أي واحد شغله يحتاج تفكير حقيقي، مو تنفيذ آلي.
إحنا في كيف نشتغل مع بعض؟ نؤمن إن الشغل له مواسم. فيه فترات ضغط، وفيه فترات فتور، وكلاهما طبيعي.
المشكلة مو إن فيه ضغط. المشكلة إن أغلب الشركات تتعامل مع كل موسم بنفس الطريقة: خلّصني بسرعة، حتى لو الشغلة اللي تطلبها تحتاج وقت يفكر فيه صاحبها.
عبدالله ما طلب من مدراء المشاريع يوقفوا الضغط. طلب منهم يفهموا إن الإبداع له إيقاعه الخاص. وهذا مو كلام عاطفي بس.
باحثة الإبداع تريزا أميبايل من هارفارد تتبعت أكثر من ٩ آلاف يوم عمل لموظفين في سبع شركات، ولقت إن الناس في أيام الضغط العالي أقل قابلية للتفكير الإبداعي بنسبة ٤٥٪. السبب إن الإبداع يحتاج وقت تتصادم فيه الأفكار مع بعض قبل ما تطلع بشكلها النهائي، وهذا ما يصير تحت ضغط "خلّصني بسرعة".
هذا بالضبط الفرق بين إنك تغيّر شغلك، وإنك تغيّر طريقة تعاملك معه. أنت ما تقدر توقف تاريخ التسليم. بس تقدر تفهم إن كل موسم شغل يحتاج طريقة تعامل مختلفة، وتتصرف على أساسها.
📌 مصطلح ومصدر تحتاجهم
NET 30 / NET 60: سياسة دفع داخلية في أغلب الشركات: تدفع للمورد بعد ٣٠ أو ٦٠ يوم من تسليم الشغل، مو فور التسليم.
عبدالله قال إنه ما كان يعرف معناها أول مرة سمعها، ودفع ثمنها.
المصدر: منصة بحر.
لو مشكلتك تأخر الدفع بالذات، فيه حل رسمي موجود مو كثير صنّاع محتوى يعرفون عنه. منصة "بحر" التابعة لوزارة الموارد البشرية تربط المستقلين بأصحاب العمل، وتشتغل كوسيط قانوني يوثّق شروط الاتفاق ويحمي تنفيذه. وثيقة العمل الحر اللي تصدرها المنصة تفتح لك حساب بنكي مرتبط بنشاطك وحلول دفع رقمية، يعني تقدر تثبت اتفاقك وتطالب بحقك رسميًا بدل ما تعتمد على ثقتك بالعميل بس.
لو انت صانع محتوى، سجّل وثيقتك قبل لا تحتاجها. ولو انت مسوّق أو مدير مشروع، وضّح سياسة الدفع من أول اجتماع. توفر عليك احتكاك بعدين، وتوفر لصانع المحتوى ثقة إنك تتكلم معه بصراحة.
📬 مشترك في هذه النشرة؟
كل أسبوع نرسل لك زاوية وحدة من الحلقة، مو تلخيص لها. رأي شخصي من أنور، مصطلح أو أداة تقدر تستخدمها فورًا، ومحتوى ما راح تلقاه في وصف اليوتيوب. اشترك هنا.
في المرة الجاية اللي تتعامل فيها مع صانع محتوى أو مع شركة، اسأل نفسك سؤال واحد: أنت فاهم لغته، ولا بس منتظر منه يفهم لغتك؟